收集、审核相关资料
组建工作小组，根据委托方提供的相关资料，了解项目的大致情况，主要包括项目概况、项目拟实施的理由、依据、程序。
围绕项目实施的合法性、合规性、合理性、可行性、可控性条件是否具备等方面进行初步分析预测，建立分工协作机制，明确具体要求和工作目标。
实地勘察，了解项目实地情况
初步判断项目风险源及相关利益群体，确定风险调查范围。
针对项目制作问卷，并进行问卷调查
根据业主方提供的资料以及实地踏勘的情况预测可能存在的风险点，并制作问卷，对项目涉及的利益群众村民进行了民意调查并深入走访，了解可能存在的矛盾以及风险点。重点深入了解项目所涉及对象的意见反应，尤其是涉及大多数群众切身利益的事项。同时这一阶段也是一个做好宣传解释、教育群众、做好群众思想工作的过程。
举行项目相关利益群体的座谈会
召集相关利益群体召开项目座谈会，征求相关利益群体的意见，取得第一手资料。根据项目具体情况确定相关利益群体，若涉及面广则需要召开多场座谈会。评估小组对项目报告和相关批复进行了认真审阅，并在此基础上进一步收集、查阅了相关规划和资料，宁波市社会稳定状况及群体性事件特征，及其他类似项目实施和社会稳定风险资料，相关法律、法规和政策。
根据前期工作形成初稿
在此基础上，根据前期了解到的情况以及相关利益群体的意见与诉求，初步总结归纳项目风险点，形成初稿。
召开相关部门评审会
召集项目相关部门负责人，召开风险评估评审会，项目小组将对前期工作过程中了解到的情况以及可能存在的风险点做汇报，并认真听取相关部门提出的意见建议，注意项目推进过程中应当注意的问题以及存在的难点。对项目相关风险点进行论证，并讨论针对该风险点相应的解决措施，将论证结果体现在风险评估报告中。
形成评估结论，上报有关部门
在充分论证评估的基础上，评估主体就评估的事项、风险的分析、评估的结论、应对的措施编制社会风险评估报告。评估主体将评估报告提交政府主管部门审批，视情况作出予以实施、暂缓实施、中止实施或不予实施的决定；对已批准实施的项目，评估主体要密切监控运行情况，及时调控风险、化解矛盾，确保项目顺利实施。
